📦 토요조찬포럼 · 2026.09.05 · 강의 묶음
케노시스 ③
비움으로 채우는 삶
"그는 흥하여야 하겠고 나는 쇠하여야 하리라"— 요한복음 3:30
🌱 여름 방학을 마치고 다시 모인 하반기 첫 포럼
🖼 한눈에 보는 말씀
📖 1분 요약
조직의 성과를 갉아먹는 진짜 원인은 프로세스의 부재가 아니라 통제와 집착이 만든 '관계의 꼬임'입니다. 헬라어 하르파그모스(움켜쥐다·빼앗다)는 취해서는 안 될 것을 억지로 붙드는 마음이고, 케노시스(자기 비움)는 하나님과 동등됨을 취하지 않고 종의 형체를 가지신 그리스도의 길입니다. 리더가 내려간 만큼 조직은 올라갑니다 — 진정한 통제력은 통제를 포기할 때 찾아옵니다.
1. 이기적 사익 추구
재난(홍수) 속에서도 시신의 금반지를 탐하는 마음 — 위기 앞에서 드러나는 것이 그 사람의 실체입니다.
재난(홍수) 속에서도 시신의 금반지를 탐하는 마음 — 위기 앞에서 드러나는 것이 그 사람의 실체입니다.
2. 과대망상과 독선
역청이라는 기술 혁신을 가졌음에도 '내 이름'을 내세우다 끝내 흩어진 바벨탑.
역청이라는 기술 혁신을 가졌음에도 '내 이름'을 내세우다 끝내 흩어진 바벨탑.
3. 기득권에 대한 집착
좁은 항아리 속 바나나를 놓지 못해 사냥꾼에게 잡히는 원숭이 — 손만 펴면 살 수 있었습니다.
좁은 항아리 속 바나나를 놓지 못해 사냥꾼에게 잡히는 원숭이 — 손만 펴면 살 수 있었습니다.
⚖️ 리더의 야망 — 방향이 전부입니다
| 구분 | 건강한 성취 | 하르파그모스적 탐욕 |
|---|---|---|
| 핵심 목적 | 조직의 미션과 구성원의 성장 | 리더 개인의 명성·기득권 유지 |
| 태도 양식 | 주어진 '분깃'에 감사하며 헌신 | 움켜쥐고 타인의 성과를 강탈 |
| 의사결정 | 공익과 데이터에 기반한 객관성 | 자기중심성과 독단적 통제 |
| 조직 결과 | 신뢰 기반의 유연한 조직 문화 | 관계의 꼬임과 심리적 고통 |
🛠 일터에서의 실천 — 세 가지 틀
① 의사결정의 투명성과 자기 부인
결정의 순간, 내 에고를 빼면 답이 달라지는지 한 번 걸러 보십시오. "누구든지 나를 따라오려거든 자기를 부인하고…" (마 16:24)
결정의 순간, 내 에고를 빼면 답이 달라지는지 한 번 걸러 보십시오. "누구든지 나를 따라오려거든 자기를 부인하고…" (마 16:24)
② 조연 리더십 (Supporting Role)
기업의 미션은 흥해야 하고, 리더의 자아는 쇠해야 합니다. 리더가 비켜선 자리에 구성원의 잠재력이 채워집니다.
기업의 미션은 흥해야 하고, 리더의 자아는 쇠해야 합니다. 리더가 비켜선 자리에 구성원의 잠재력이 채워집니다.
③ 재무적 정직성과 '분깃'에 대한 자족
나의 의사결정은 돈의 영향력에서 얼마나 자유로운가 — 주어진 분깃에 진심으로 감사하는 태도.
나의 의사결정은 돈의 영향력에서 얼마나 자유로운가 — 주어진 분깃에 진심으로 감사하는 태도.
✅ 매일 아침, 리더의 여섯 가지 질문
비워내야 할 3가지
- 기득권 — 내 직위가 당연한 권리라는 특권 의식
- 과대망상 — 내가 아니면 안 된다는 독선
- 개인적 욕망 — 공익보다 사익을 앞세우는 탐욕
채워야 할 3가지
- 공익과 가치 — 조직의 존재 이유와 보편적 정의
- 겸손 — 시장의 현실과 타인의 의견을 수용하는 유연함
- 동정심 — 구성원의 고통을 읽어내는 깊은 공감
비움은 단순한 '상실'이 아닙니다. 낡은 것을 비워낸 바로 그 공간에, 조직을 살리는 진짜 가치가 강력하게 유입되는 역학 시스템입니다.
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📸 그날의 현장
이날 CBMC 경남연합회 박성환 회장님, 최동수 아너소사이어티 이사장님, 박동철 전 회장님, 박주환 차기회장님께서 걸음해 주셨고, 아침 식사까지 직접 섬겨 주셨습니다. 격려와 응원에 깊이 감사드립니다.
불참하신 회원과 초청 VIP를 위한 강의 묶음입니다 · 깊은 은혜는 강의 전체로 만나시기를 권합니다
© 2026 CBMC 김해한마음지회 · "일상이 교회, 삶이 예배" · 제작: 엘림G선교회
© 2026 CBMC 김해한마음지회 · "일상이 교회, 삶이 예배" · 제작: 엘림G선교회